Digitale Identität und Vertrauen im Netz – überträgt sich das vom Chef auf die Mitarbeiter? B. Liebermeister sprach mit Oliver Naegele – Kopf von helix id und einer der weltweit führenden Experten in den Bereichen Digitale Identität, Blockchain und KYC (know your customer). Wie sich der Experte von der digitalen Welt ablenkt und was er unter Führung versteht – das erfahrt ihr hier.

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Die Firma Würth sieht sich als den Spezialisten für Handwerk & Industrie. Früher auf Schrauben spezialisiert, bietet Würth inzwischen auch Werkzeuge, Elektronik-Bauteile und Elektrogeräte oder chemische Produkte an. Weltweit arbeiten gut 77 000 Menschen für den Konzern, rund 24 000 davon in Deutschland. Barbara sprach mit einem von ihnen: Daniel Kast, dem Bezirksleiter für das regionale Keyaccountmanagement im Vertrieb für Bayern der Firma Würth. Die Themen zwischen Barbara und Daniel: Wie führt man gemischte Teams im Sales erfolgreich im digitalen Zeitalter?
Auf was sollte man achten zwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern?
Was hat ein Salesteam mit einer Fussballmannschaft gemeinsam?
Was ist die Erfolgsstrategie von Daniel?

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Dr. Mario Herger lebt und arbeitet im Silicon Valley – dem Mekka der Tech Industrie.
Was macht tatsächlich den Unterschied zwischen Deutschland und dem Silicon Valley aus? Welche Fähigkeiten von „Leadern“ machen hier die Unternehmen so erfolgreich und was können deutsche Führungskräfte sich dabei abschauen. Ist tatsächlich alles Gold, was glänzt oder ist manches auch abhängig von der Branche, der Landeskultur, der Persönlichkeit?
Mario gibt euch spannende Einblicke in die Welt von Tesla & Co.

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Barbara Liebermeister im Gespräch mit Interims COO Sabine Theis.
Ihr hört, welche Ideen sich Onlinemediastartups zur Recruitierung einfallen lassen und wie Kultur, aber auch Identitäten geschaffen werden. Und wie man es einfach schafft, Generationskonflikte zu vermeiden.

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Schlagworte wie Agilität, selbstorganisierende oder Scrumteams sprießen wie Pilze aus dem Boden. Das digitale Zeitalter verlangt andere Strukturen und andere Formen von Zusammenarbeit – was ist hier das richtige Rezept? Barbara Liebermeister sprach mit Stephan Paxmann, Vorstandsvorsitzender der TME AG in Frankfurt, einer Beratung, die branchenübergreifend digitale Transformation umsetzt.
Themen, die besprochen werden: wieviel Hierarchie braucht es oder kann das weg? Wie gehen Mitarbeiter mit mehr Eigenverantwortung um? Die neue Form von Authorität und wie neue Mitarbeiterideen gefördert werden?

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Barbara Liebermeister mit dem Interviewpartner Christian Mewes, Mitglied der Direktion der Raiffeisen Schweiz Genossenschaft in St. Gallen. Mit seiner Zuständigkeit im Projektmanagement spricht er in der Welt der digitalen Transformation und dem Thema Bank ein neues Gebiet an. Zum Kernthema gehören die Arbeitsformen der Zukunft, den Sinn und die aktuelle Situation. Die Zusammenarbeit in Unternehmen hat oft noch ungenutzte Potentiale der Internetmöglichkeiten, dabei kann die Digitalisierung als Chance für den Einstieg in "New Work" genutzt werden.

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Wer ist Patrick Krämer? Der Digital Native arbeitet an seiner Doktorarbeit in der europäischen Organisation für Kernforschung in Cern.

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Barbara Liebermeister im Gespräch mit Gustav Hollnagel von Tracetronic. Gustav ist Arbeitspsychologe und verantwortlich als Team – und Organisationsentwickler für 5 agil arbeitende Teams. Mit den Teams behandelt er das Thema „Von der Sinnstiftung zu selbstorganisierenden Teams“. Außerdem stellt sich die Frage, welchen Rahmen ich als Unternehmen zur Verfügung stelle, damit selbstorganisierende Teams möglich sind und was es mit „Feedbackwanderung“ auf sich hat.

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Und wer ist Patrick Merte? Foto und Kontaktdaten:
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Was die Führungskräfte der heutigen Zeit vor eine Herausforderung stellt ist der große Altersunterschied, der oft bis zu 40 Jahre sein kann. Da heißt es, gerade die jüngere Generation, die Digital Natives, macht ihr eigenes Ding und lässt sich nur schwer führen. Doch was Digital Natives drauf haben ist die Work-Life-Balance und damit brechen sie das häufige Klischee des älteren Chefs, denn mittlerweile ist der Chef auch häufig jünger als die Mitarbeiter. Und tatsächlich ist es so wie in anderen Generationen, die Ansprüche sind individuell nochmal ganz unterschiedlich.

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"Schwupps und ich war da": Entwicklungen von interessanten Tools für Führungskräfte oder die Auswertung von Studien. Barbara Liebermeister spricht mit Patrick Merke, der nicht nur die Studien des IFIDZ mitentwickelt hat und ursprünglich vom FAZ Institut kommt. Welche Überraschungen und FAQs in Zusammenarbeit mit Unternehmen erlebt er immer wieder? Welche Lösungen kennt er? Was klappt nicht? Und welche Rolle spielt die eigene Haltung der Führungskräfte in der digitalen Transformation? Das verrät er Barbara Liebermeister in dieser Folge von "Digital ist egal - was zählt bist du!" Natürlich gilt wie immer: Der Mensch steht im Mittelpunkt.

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"Networking muss spielerisch funktionieren! Eure Einstellung zählt. Und echte Beziehungen pflegen gelingt nicht nur mit Klicks und Likes." Barbara Liebermeister spricht in dieser Folge über das Vernetzen von menschlichen Beziehungen in der digitalen und echten Welt - denn beides hängt miteinander zusammen. Welche Balance ist hier angebracht? Wie schaffe ich die Pflege von zwischenmenschlichen Beziehungen als Führungskraft? Darum geht es in dieser Episode von "Digital ist egal - was zählt bist du!" Natürlich gilt für Barbara Liebermeister wie immer: Der Mensch steht im Mittelpunkt!

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