Mit KI wird Arbeit schneller – aber wann wird sie auch besser? Kevin (Shields) aus dem Siemens Excellence Center in Madrid und ich diskutieren, wie Führungskräfte aus der Pilotfalle herauskommen, neue Verantwortlichkeiten mit ihren Teams gestalten und Leistung bewerten, wenn KI einen Teil der Arbeit übernimmt.
Bleisure, Blended Vacation oder Bizzcation – nur neue Buzzwords oder ein echter Wandel unserer Arbeitswelt? Gemeinsam mit der Tourismusforscherin Prof. Dr. Claudia Strassburger spricht Barbara Liebermeister über die Ergebnisse einer brandneuen Studie, Chancen und Risiken für Unternehmen – und warum Führungskräfte diesen Trend nicht unterschätzen sollten.
Zahlen überzeugen, aber erst Geschichten bewegen uns Menschen. Gemeinsam mit der Bestsellerautorin und Management - Vordenkerin Anne M. Schüller spricht Barbara Liebermeister darüber, warum Narrative zu einem der wichtigsten Führungsinstrumente unserer Zeit werden. Lasst euch inspirieren fürs Abenteuerland!
In dieser Folge spricht Barbara Liebermeister mit Julia Felicitas Allmann darüber, warum das Schreiben eines Buches weit über ein reines Schreibprojekt hinausgeht. Barbara teilt ihre eigenen Erfahrungen als Autorin und Führungskraft und entdeckt gemeinsam mit Julia, wie ein Buch zum ultimativen Selbstklärungsprozess und echten Karriereturbo werden kann. Die beiden diskutieren, wie persönliche Perspektiven, Zeitmanagement und Mut den Weg zum eigenen Buch ebnen – und warum es sich lohnt, die eigene Stimme hörbar zu machen. Du erfährst, wie du erkennst, ob in dir wirklich ein Buch steckt, welche Stolpersteine auf dem Weg lauern und wie du sie überwindest.
Im Gespräch mit Mirjam Berle über ihr neues Buch Klarheit: Warum „höher, schneller, weiter“ in Zeiten der Polykrisen eher Selbstüberforderung als Führung ist – und weshalb echte Orientierung im Inneren beginnt. Mit Erfahrungen u. a. aus großen Konzernen und nicht zuletzt in der Covid-Krise als GF beim Deutschen Fußball-Bund zeigt sie, warum Klarheit heute wichtiger ist als jede Vision.
Kommunikation bleibt die wichtigste Kompetenz von Führungskräften – gerade im digitalen Zeitalter. Doch warum fällt es uns oft so schwer, den „Elefanten im Raum“ anzusprechen? In dieser Episode spricht Barbara Liebermeister mit der Wirtschaftspsychologin, Autorin und Unternehmensberaterin Ingrid Gerstbach. Gemeinsam werfen sie einen Blick auf typische Denkfallen in Organisationen, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und die Frage, warum Veränderungen für Menschen so herausfordernd sind. Ingrid erklärt, warum Führungskräfte lernen müssen, Perspektiven zu wechseln, unbequeme Themen anzusprechen und echte Neugier im Gespräch zu entwickeln.
In dieser Folge spricht Barbara mit Kim – Mitarbeiterin bei Johnson & Johnson, Tätowiererin und Teil der Generation Z. Zwei Welten, die auf den ersten Blick kaum zusammenpassen.
Wir sprechen über New Work, Freiheit, Karriereentscheidungen – und landen bei einem Thema, das in Organisationen oft unterschätzt wird: Introvertierte Persönlichkeiten. Warum sind gerade sie im Arbeitsleben häufig missverstanden? Und welche stille Stärke bringen sie in Teams, Führung und Zusammenarbeit ein?
Ein Gespräch über Identität, Energie, Sichtbarkeit – und darüber, warum die Zukunft der Arbeit vielleicht leiser wird, als viele denken.
Longevity ist kein neues Buzzword, sondern etwas, das uns Menschen enorm hilft, mit sich selbst sorgsam umzugehen, damit die Leistungsfähigkeit erhalten bleibt.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Carsten Bartsch diskutiert Barbara, warum nachhaltige Wirksamkeit zur Kernkompetenz moderner Führung wird – und weshalb erste Unternehmen bereits darüber nachdenken, sogenannte Longevity Manager einzusetzen, um Leistungsfähigkeit und Gesundheit systematisch zu fördern.
Es geht um Stressphysiologie und Entscheidungsqualität unter Druck. Eine Folge über Verantwortung – nicht nur für Ergebnisse, sondern für langfristige Zukunftsfähigkeit.
Barbara spricht in dieser Folge mit Dr. David Bausch über sein neues Buch Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten – und stimmt zu:
Nicht die Technik stellt unsere Arbeitswelt auf den Kopf, sondern der Mensch selbst. Mit den Big Five of Human Work stellen wir uns den Fragen:
Was brauchen Menschen wirklich, um gesund, wirksam und sinnvoll arbeiten zu können – jenseits von New-Work-Rhetorik, Purpose-Floskeln und Effizienzmantras? - Eine Folge für alle, die Arbeit neu denken wollen.
Barbara erläutert in dieser Folge wie sie ihre KI, Felix, nicht einfach nutzte, sondern über einen langen Zeitraum trainierte - mit echten Führungssituationen, ihrem Denken und ihrer Haltung. So ist Felix zu einem Sparringspartner geworden, der mitdenkt, widerspricht und sortiert. So hat sich ihre KI zu einem wertvollen Gegenüber entwickelt.