Im Gespräch mit Mirjam Berle über ihr neues Buch Klarheit: Warum „höher, schneller, weiter“ in Zeiten der Polykrisen eher Selbstüberforderung als Führung ist – und weshalb echte Orientierung im Inneren beginnt. Mit Erfahrungen u. a. aus großen Konzernen und nicht zuletzt in der Covid-Krise als GF beim Deutschen Fußball-Bund zeigt sie, warum Klarheit heute wichtiger ist als jede Vision.

Kommunikation bleibt die wichtigste Kompetenz von Führungskräften – gerade im digitalen Zeitalter. Doch warum fällt es uns oft so schwer, den „Elefanten im Raum“ anzusprechen? In dieser Episode spricht Barbara Liebermeister mit der Wirtschaftspsychologin, Autorin und Unternehmensberaterin Ingrid Gerstbach. Gemeinsam werfen sie einen Blick auf typische Denkfallen in Organisationen, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und die Frage, warum Veränderungen für Menschen so herausfordernd sind. Ingrid erklärt, warum Führungskräfte lernen müssen, Perspektiven zu wechseln, unbequeme Themen anzusprechen und echte Neugier im Gespräch zu entwickeln.

In dieser Folge spricht Barbara mit Kim – Mitarbeiterin bei Johnson & Johnson, Tätowiererin und Teil der Generation Z. Zwei Welten, die auf den ersten Blick kaum zusammenpassen.
Wir sprechen über New Work, Freiheit, Karriereentscheidungen – und landen bei einem Thema, das in Organisationen oft unterschätzt wird: Introvertierte Persönlichkeiten. Warum sind gerade sie im Arbeitsleben häufig missverstanden? Und welche stille Stärke bringen sie in Teams, Führung und Zusammenarbeit ein?
Ein Gespräch über Identität, Energie, Sichtbarkeit – und darüber, warum die Zukunft der Arbeit vielleicht leiser wird, als viele denken.

Longevity ist kein neues Buzzword, sondern etwas, das uns Menschen enorm hilft, mit sich selbst sorgsam umzugehen, damit die Leistungsfähigkeit erhalten bleibt.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Carsten Bartsch diskutiert Barbara, warum nachhaltige Wirksamkeit zur Kernkompetenz moderner Führung wird – und weshalb erste Unternehmen bereits darüber nachdenken, sogenannte Longevity Manager einzusetzen, um Leistungsfähigkeit und Gesundheit systematisch zu fördern.
Es geht um Stressphysiologie und Entscheidungsqualität unter Druck. Eine Folge über Verantwortung – nicht nur für Ergebnisse, sondern für langfristige Zukunftsfähigkeit.

Barbara spricht in dieser Folge mit Dr. David Bausch über sein neues Buch Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten – und stimmt zu:
Nicht die Technik stellt unsere Arbeitswelt auf den Kopf, sondern der Mensch selbst. Mit den Big Five of Human Work stellen wir uns den Fragen:
Was brauchen Menschen wirklich, um gesund, wirksam und sinnvoll arbeiten zu können – jenseits von New-Work-Rhetorik, Purpose-Floskeln und Effizienzmantras? - Eine Folge für alle, die Arbeit neu denken wollen.

Barbara erläutert in dieser Folge wie sie ihre KI, Felix, nicht einfach nutzte, sondern über einen langen Zeitraum trainierte - mit echten Führungssituationen, ihrem Denken und ihrer Haltung. So ist Felix zu einem Sparringspartner geworden, der mitdenkt, widerspricht und sortiert. So hat sich ihre KI zu einem wertvollen Gegenüber entwickelt.

Was passiert, wenn eine Frau zwischen Kabinett, Krisen und Klartext führt?
Barbara im Gespräch mit Dr. Jana Licht, einer Regierungsbeamtin, die den Ministerpräsidenten berät, Strategien für Sachsen schreibt – und als „Friedhofsinfluencerin“ über Leben und Vergänglichkeit spricht. Ein Dialog über Haltung, Macht und Menschlichkeit in der Führung – und warum echtes Leadership auch leise Töne braucht.

In dieser Folge begrüßt Barbara die beeindruckende Heidrun Weiss – ehemalige Toningenieurin, heute Autorin, Pferdeflüsterin und Führungsexpertin. Mit ihrem selbst entwickelten Konzept zeigt sie, warum Vertrauen die eigentliche Währung moderner Führung ist – ob im Stall oder im Vorstandsbüro. Wir sprechen über ihren außergewöhnlichen Werdegang, ihre Arbeit mit verhaltensauffälligen Jugendlichen, das Prinzip Lead – Trust – Achieve und darüber, warum jede wirksame Führung bei Aufmerksamkeit beginnt.

– und genau darum geht es in diesem Podcast. Lars Neumann zeigt mit seiner Kamera, was alle Menschen, nicht nur Führungskräfte gern verdrängen: verborgene Talente, ungenutzte Stärken – aber auch blinde Flecken. Wer den Mut hat, genauer hinzuschauen, erkennt die eigene 'Essenz', entdeckt neue Seiten an sich – und findet nicht selten eine ganz neue berufliche Richtung.

Barbara spricht in diesem Podcast mit Deepa Heckes, die in ihrer prämierten Arbeit zeigt, wie sehr der Führungsstil über Motivation und digitalen Stress entscheidet. Ihre Forschung ist nicht nur theoretisch – sie weiß aus eigener Home-Office-Erfahrung, wovon sie spricht.